汇美开展《非权力领导——数字化时代的领导力实践》专项培训
- 发布日期：23-12-07 15:08
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前情提要
互联网环境的变化带来组织的若干变化，比如信息透明，权力转移，个性强化等等，这些转变就让职位赋予的权力越来越弱化，这就需求管理者在运用权力的同时，要加强培养自身的非权力领导力。对组织来说，这更是一个面向未来发展的重要且有意义的事情。
为提升汇美管理团队的非权力领导力，打造和谐融洽的汇美团队，汇美培训小组于2023年9月期间，组织了两场《非权力领导——数字化时代的领导力实践》专项学习培训。课程由中国十大杰出青年培训师、《哈佛商业评论》和《经理人》专题撰稿人、《管理重启与突破》作者王达峰老师讲授，培训采用线上视频培训形式，汇美助理主任以上管理人员及办公室各职能部门人员参与此次培训。
两次课程共12章节，王达峰老师表示：在数字化时代，领导力的概念和实践正发生深刻的变革。过去，领导力往往被视为具有权力和影响力的职位所专有的特质。然而，现今的领导者们正在逐渐接受一种新的理念——非权力领导。非权力性领导力，指的就是领导人的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导人造成的影响力。课程从数字化时代的领导力实践和非权力领导力的关键模型两大模块进行讲述，结合大量实战案例，聚焦非权力领导力关键模型，从思想到行为深度拆解帮助管理者走进非权力领导的进化之路。王达峰老师用犀利的旁者视角，独特的案例解析，紧扣前沿资讯方式进行，简单易懂的精辟思维，诙谐幽默且精彩演绎，剖析深刻，观点独到，其中对“理解六层次模型”、“价值观落地微笑曲线”、“沟通的上帝视角”、“AAR--行动后反思”等内容的详细解读，让汇美团队深刻理解文化引领破局思路的关键，掌握决策与系统思考的方法，学会用有效问题放大和提升领导力，可谓受益匪浅、收获良多。
经过两次培训的学习，受训人员纷纷表示：学习非权力领导的过程，让自己对领导力有了新的认识和感悟。其中，汤志强，陈益星都分享了他们的学习感悟：课程让他们了解到非权力领导强调领导者的个人魅力和影响力，领导者不仅要具备扎实的专业知识，还要提升自己的情商和沟通能力。再者，非权力领导需要注重培养团队成员的自主性和创造力以及强调团队合作和共享目标。
最后，由人力资源部主任王曼对此次的培训进行总结。她表示，学习非权力领导让大家认识到领导力是一种多元化、灵活性和变革性的概念。在数字化时代，仅仅依靠职位和权力无法完全发挥领导者的影响力和激励能力。通过培养个人魅力、注重团队合作和激发员工的自主性和创造力，领导者才能在数字化时代取得更加卓越的表现，并推动组织的创新和发展。未来，大家要不断地学习和提升自己，让自己在这个快速变革的时代中保持领导的优势。让我们拥抱非权力领导，共同创造汇美更加美好的未来。
互联网环境的变化带来组织的若干变化，比如信息透明，权力转移，个性强化等等，这些转变就让职位赋予的权力越来越弱化，这就需求管理者在运用权力的同时，要加强培养自身的非权力领导力。对组织来说，这更是一个面向未来发展的重要且有意义的事情。
为提升汇美管理团队的非权力领导力，打造和谐融洽的汇美团队，汇美培训小组于2023年9月期间，组织了两场《非权力领导——数字化时代的领导力实践》专项学习培训。课程由中国十大杰出青年培训师、《哈佛商业评论》和《经理人》专题撰稿人、《管理重启与突破》作者王达峰老师讲授，培训采用线上视频培训形式，汇美助理主任以上管理人员及办公室各职能部门人员参与此次培训。
最后，由人力资源部主任王曼对此次的培训进行总结。她表示，学习非权力领导让大家认识到领导力是一种多元化、灵活性和变革性的概念。在数字化时代，仅仅依靠职位和权力无法完全发挥领导者的影响力和激励能力。通过培养个人魅力、注重团队合作和激发员工的自主性和创造力，领导者才能在数字化时代取得更加卓越的表现，并推动组织的创新和发展。未来，大家要不断地学习和提升自己，让自己在这个快速变革的时代中保持领导的优势。让我们拥抱非权力领导，共同创造汇美更加美好的未来。
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